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宋新宇----宋新宇成功战略企业成功八大原则内容介绍
●?一、集中力量
○世界上没有奇迹，只有集中的力量
○多元化的陷阱
○最容易做的是第一
○不要被机会耽误
○隐藏的冠军
○80：20原则
○组合分析
○无敌价格
●?二、找准焦点
○放弃全面发展
○完美主义的陷阱
○企业成长过程中的焦点转换
○向深处、不要向宽处发展
○战略决定论
○短缺元素定律
●?三、寻求简单
○少就是多
○复杂化的陷阱
○现代企业的通用模式
○简单的目标
○成为领导者
○小河里的大鱼
○连锁反应
○自动机制
○企业最重要的内部指标
○ABC分析
●?四、重强避弱
○不要关注企业弱点，尽量把优势发挥出来
○弃强补弱的陷阱
○建立自己的垄断领域
○不能做第一就做唯一
○生物学：没有两个物种靠同一方式生存
○权利理论
○如何做一个有效的管理者
○管理职业的四个元素
○任务-工具-原则-责任感
○PARTS理论
●?五、无形资产导向
○什么是无形资产
○无形资产比有形资产重要5倍
○有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来
○物质主义的陷阱
○品牌引发的连锁反应
○进入消费者大脑的5道大门
●?六、目标客户导向
○并不是所有的客户都是目标客户
○裁减客户
○泛客户主义的陷阱
○利润导向的错误
○如何争取新客户
○如何留驻老客户
○战略CHECKLIST
○边际效益定律
●?七、时间原则
○我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做到的事情
○马拉松对百米赛
○急功近利的陷阱
○长短期矛盾
○常见的企业发展曲线
○新4P理论
○时间管理的原则
○军事学中的战略原则
○战略架构
●?八、实验反馈
○做企业就是做管理实验
○通用电器的做法
○反科学的陷阱
○实验永远不会失败
○成功是最大的动力之源
○利用社会监督-社会反馈
○自然界的成功法则
○成功的最低标准
○企业扩张路径◆?讲师简介：---宋新宇博士
●1997年以河南理科高考第一名考入北京大学
●1981年派往德国，攻读德国科隆大学管理学硕士，经济学博士
●1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
●1993年加入欧洲最大的罗兰。贝格国际管理咨询公司。历任顾问、高级顾问、项目经理，中国区董事总经理
●清华经管学院MBA〈战略管理实务〉课程客座教授
●〈中国经营报〉、〈中国企业家〉、〈销售与市场〉等多家媒体专栏作家

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