宋新宇----宋新宇 有效管理者的八大工具内容介绍
◆ 课程意义：
用简单朴素的语言讲述最精辟实用的管理原则
以务实的态度传授世界最成功管理者的“致胜法宝”
宋博士以他特有的德国式严谨态度、一贯务实的语言为您详尽讲解一整套管理者必备的同时又简单易行的工具，让您与世界顶尖级管理大师同行。
◆ 课程目标：
☆ 您焦头烂额，手头总有一堆处理不完的事？
☆ 您忧心忡忡，不知怎样才能留住优秀的员工？
☆ 您高度紧张，担心自己的工作方法出了问题？
☆ 您暗自渴望，谁能借我一双慧眼让我成为最成功的管理者？！
其实，一切非常简单，只要您拥有一套必备的管理工具，并持之以恒使用下去，就可以成功。
来自受益者的评价：
我们从来没有这么系统地学习过管理手段，在这里用很短的时间就学到了。（
上海惠生化工公司 部门经理）
宋博士的课真管用，我们每天都碰到的问题现在找到了答案。
（深圳万讯自控公司 部门经理）
解决所有管理问题的具体指南。八大工具，简单易学，实用有效。 （
北京金道网络有限公司 总经理 邓皓文）
我对做好管理人员有了新的认识和新的思路。特别是集中精力原则，要像工匠一样专业、细致、认真地完成每项工作。
（ 西门子威迪欧公司 经理 周宋霞）
◆ 讲师简介：
■ 宋新宇
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《
销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
◆ 课程提纲：
管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
导向: 唯有结果才有意义。
服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
有效管理者必须完成的 5 个任务
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
有效管理者必须掌握的8大工具
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
预算体系:
预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! | 
