郭伦德----郭伦德 目标管理 11VCD内容介绍
为什么要学习本课程？中国大部分企业和公共机构沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。通过卓有成效的目标管理手段，使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而全面完成组织的总体战略目标。
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谁需要学习本课程？
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者以及基层员工
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者
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我能通过本课程学到什么？
☆熟悉目标管理的理论及工作流程
☆了解制订理想目标的方法
☆引进和推行合乎企业和其它组织需要的目标管理模式
☆掌握目标管理法正确的执行方法与技能
☆了解目标修正的标准与方法
☆掌握目标执行结果的评估方法
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讲师简介：郭伦德
香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中石化培训中心主讲人，学术带头人，资深的企业管理及改制专家，经济学博士。在各类刊物发表论文１０多篇，完成重大课题2项。
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课程目录：
第一篇 目标管理概要 第一讲 目标管理的独到之处
1.目标管理的概念
2.目标管理的威力
3.目标管理的工作过程 第二讲 提高业绩型目标管理
1.提高业绩型目标管理的概念
2.提高业绩型目标管理的运用 第三讲 开发个人能力型目标管理
1.开发能力型目标管理的概念
2.开发能力型目标管理的步骤
3.开发能力型目标管理的运用 第二篇 目标管理制度的引进和推行 第四讲 决定引进目标管理
1.引进推行目标管理的六个步骤
2.如何获得最高管理层的支持
3.怎样选择负责推行目标管理的单位
4.负责推行目标管理的单位的职责 第五讲 引进合乎企业需要的管理模式
1.选择目标管理的一般方式
2.分析企业特性的依据
3.企业管理形态的种类
4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式 第六讲 如何决定目标管理推行的范围
1.确定推行范围的方式
2.推行范围的确定
3.起始点的确定 第七讲 加强对员工的宣传和训练
1.负责部门及其工作对象
2.宣传和训练的内容
3.宣传和训练的方法 第八讲 推行目标管理的时间进度管理
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间 第三篇 目标的制定 第九讲 如何制定出理想的目标
1.让员工自己制定
2.目标项目要简明扼要
3.目标要数量化和具体化
4.目标制订的其它要领 第十讲 双向沟通制定目标的工作程序
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个人目标草案
3.上司审查下属目标草案 第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作
1.会谈沟通的准备
2.会谈沟通的注意事项
3.会谈沟通的技巧 第十二讲 如何建立目标体系图
1.建立目标体系图的基本程序
2.目标体系图的编制方法
3.目标与方针的关系 第十三讲 如何填制目标卡
1.目标卡的栏目设计
2.各栏目的填写
3.目标卡的管理 第四篇 目标管理的实施 第十四讲 目标的执行
1.下属如何自我执行目标
2.上级如何协助下属执行目标
3.如何确保目标的执行 第十五讲 目标执行的跟踪检查
1.跟踪检查的目的是什么
2.跟踪检查的原则 第十六讲 跟踪检查的具体方法
1.跟踪检查的注意事项
2.跟踪检查的工具
3.跟踪检查办法 第十七讲 目标的修正
1.目标的不需修正性
2.目标的可修改性
3.修正目标的标准 第五篇 目标的考核 第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
1.目标管理评估的优势
2.目标管理评估的时间和次数
3.目标管理评估的步骤 第十九讲 目标执行结果的评估方法（一）
1.目标完成程度评估法步骤一
2.目标完成程度评估法步骤二
3.目标完成程度评估法步骤三 第二十讲 目标执行结果的评估方法（二）
1.确定目标项目的困难度
2.确定目标执行的努力度
3.确定目标完成度及得分 第二十一讲 目标执行结果的评估方法（三）
1.计算计划阶段的得分
2.确定执行阶段的得分
3.确定完成阶段的得分 第二十二讲 绩效奖惩的一般原理
1.绩效考核是否需要奖惩
2.绩效奖惩应注意的问题
3.实行绩效奖惩的方法
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