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经理人的5大角色;
建立超级团队6法则;
如何选人和用人;
如何指导与监督工作; 设定明确的评量标准; 怎样提升队员的自我价值。 如何激励与奖励队员; 选择好的领导模式; 奖励队员的5个原则; 如何对队员进行持续不断训练; 制订工作计划的方法; 如何满足队员的基本需求。 应用80/20法则创造业绩极大值; 智囊团与质量圈的运用; 如何召开脑力激荡会议; 保持良好纪律的5大方法; 解雇员工的4个法则; 怎样做到以身作则; 如何建立亲和力; 超级经理人的心态调适。 这是一套拓展业务和提升业务团队业绩的有效方法! 它将以最符合人性的方式,帮助业务经理人制定合理有效的管理模式。业务经理人将运用全新的管理理念,营建一支极具战斗力的超级业务团队,以达到迅速倍增团队销售业绩的目的!
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